Uddannelsen er for dig som bidrager til sammenhængskraft og værdiskabelse gennem andre og sammen med andre. For dig, som under en bæredygtighedsdagsorden, har ansvaret for at lede og fordele arbejdet i spændingsfeltet mellem resultater, kvalitet og trivsel.
Lederuddannelsen er et praksisnært lederudviklingsforløb der styrker din personlige ledelseskraft, fordi ledelse er noget, der mærkes og opleves af organisation og dine medarbejdere – også når ledelse ikke er til stede.
Gennem 3 moduler får du, gennem teori og praksismodeller konkrete værktøjer til at lykkes i rollen som personaleleder, helt ude i 1. række hos medarbejdere, borgere og lokalsamfund. Undervisningen vil være en blanding mellem oplæg, teorier, værktøjer, metoder og dialoger i mindre grupper med fælles læringsopsamling.
Dit udbytte:
- Tydelig forståelse af din rolle og funktion i en politisk styret organisation
- Viden og indsigt i nye organisationsformer styrker og opmærksomheder
- Tydeligt billede af dit personlige vilkårs- og mulighedsrum som leder
- Tydelig fornemmelse for hvad ”du står på” og hvad dit udviklingsfokus er
- Konkrete værktøjer og metoder til at navigere helhedsorienteret i en kompleks hverdag og samtidig situationsbestemt
- Konkret viden og mestringsstrategier til at håndtere de store dagsordner som bæredygtighed og tiltrækning og tilknytning til arbejdspladsen
- Kommunikative værktøjer til at lede op ad mod egen leder og ind i de samtalerum du udøver personaleledelse overfor dine medarbejdere
Din organisations udbytte
- En leder med fokus på samspillet mellem resultater, kvalitet og trivsel
- En leder, der tager ansvar for organisatorisk helhedstænkning
- En leder, der kan stå i kompleksitet og samtidig navigere situationsbestemt
- En leder, med selvindsigt og forståelse for egen rolle, faldgruber og ledelsesudfordringer, herunder egen trivsel
- En leder, der har fået flere ledelsesværkøjer til at navigere i det store fælles VI samtidig med et stærkt fokus på en bæredygtig drift.
Uddannelsens opbygning
Modul 1 - Dit personlige organisatoriske samspil
Modul 2 - Ledelseskommunikation – at gøre noget fælles
Modul 3 - Når ledelse handler om ændringer og forandringer
Uddannelsen er så praksisnær at du efter hvert modul kan gå hjem og afprøve ny viden og værktøjer, indenfor dit personlige ledelsesrum, kommunikation og når du skal stå for en forandring.
Tilsvarende er dagene tilrettelagt så du vil føle dig hørt og set i undervisningen hvor der er god plads til erfaringsudveksling og spørgsmål til oplæg og værktøjer.
Den Kommunale Kompetencefond
Tidligere deltagere har søgt og fået bevilliget midler fra Den kommunale Kompetencefond til uddannelsen. Derfor en opfordring til at indsende en ansøgning.
Undervisere
- Chefcoach & Manager Frank Bertelsen, BCC Bertelsen Coach & Consult
- Underviser og rådgiver med stor kommunal ledererfaring, Leo Kristoffersen
Samarbejdspartnere
Uddannelsen er udviklet i samarbejde med KEF- Kommunal Drift og Service.
Prisen er ekskl. moms og dækker undervisning, materialer, forplejning og overnatning. Faktura sendes, når tilmeldingsfristen udløber. Optagelse på aktiviteten sker i den rækkefølge, vi modtager tilmeldingerne, men kan stadig ske efter fristens udløb, hvis der er plads. Tilmeldingen er bindende efter fristens udløb.
En uddannelse for dig som har personaleansvar for et eller flere arbejdsfællesskaber i vej- og park, ejendomme rengøring, vagt og cityservice.
Program
- At træde ind i ledelse og organisationer i opbrud og nybrud – tidens muligheder og udfordringer – hvad skal ledelse være svaret på?
- Ledelsesrolle og ledelsesrum
- Rundt om ledelse som fag; Tiltrækning og tilknytning, faglighed og kvalitet, samarbejde og trivsel, drift og udvikling
- Tankefælder, bias, blinde pletter og paradokser
- Personlig trivsel og omsorg
- Ledelsesstil til tiden; – generations- & mangfoldighedsledelse, distribueret ledelse og situationsbestemt ledelse; Teamudvikling
- Hjemmeopgave
- Kommunikative forholdemåder under forskellige styringsrammer organisatorisk og situationsbestemt i personalegruppen
- Lederens forskellige samtalerum – strategisk, taktisk og operationelt med egen leder, personalegruppe og den enkelte medarbejder.
- Opmærksomhedspunkter i planlægningen af en samtale – hvordan skal vi samtale – hvad er indholdet – hvad er relationen
- Konfliktkommunikation – forholdemåder og værktøjer
- Den svære eller nødvendige samtale – forholdemåder og værktøjer
- Hjemmeopgave
- Reaktionsmønstre på forandringer – hvad kan vi som ledere forvente og hvordan skal vi forholde os – hvad er vores egne reaktionsmønstre
- Egne udviklingsplaner – teamudvikling, kerneopgave, personlig udvikling
