Når ledelse lykkes

Måden, vi tænker velfærd på, er under forandring, og det kalder på nye kompetencer for dig og din organisation. Nogle taler om et reelt paradigmeskift med nye værdisæt for de kommunale kerneopgaver og de ydelser, der tilbydes.

Velfærd er noget, vi skaber sammen – i fællesskab. Et forpligtende fællesskab i et spændingsfelt mellem den enkeltes ansvar, samfundets ansvar og de gældende politiske og økonomiske rammevilkår. 

Som kommunernes egen forening og læringspartner har COK i 50 år været tæt på den kommunale ledelsespraksis – hjulpet kommunale ledere på vej i den særlige disciplin, det er at udøve ledelse i en politisk ledet organisation styret af forskellige styringsdagsordner.

Vi har fokus på, at vores uddannelser og kurser er direkte overførbar til din daglige praksis, fordi vi hele tiden kobler teori og praksis sammen, så du på en og samme tid både kan stå på broen med overblik og gå i maskinrummet som en troværdig sparringspartner for din organisation. 

Vi ved samtidig, at ingen organisationer udvikler sig ved selvtilstrækkelighed. I COK bliver du en integreret del af et vidensnetværk, hvor COK formidler viden og kontakt på tværs af kommunerne.

Fire vinkler på det kommunale lederskab

I COK arbejder vi med fire centrale indfaldsvinkler til lederskabets mange forgreninger:

Den første indfaldsvinkel er at anskue ledelse i et leadership pipeline-perspektiv, hvor der her er afgørende forskel på de prioriteter, arbejdsværdier og færdigheder, der skal til for at for at få succes som henholdsvis institutionsleder, skoleleder, økonomichef, team- og funktionsleder i børn og unge eller som teamleder i et jobcenter eller en entreprenørgård.

Den anden indfaldsvinkel er at anskue ledelse som det at lede fagprofessionelle praksisfællesskaber. En indfaldsvinkel, der sigter mod at styrke lederidentiteten, så du kan stå i spidsen for kerneopgavens udvikling gennem fælles standarder, fælles metoder og faglige normer på et juridisk korrekt grundlag – tæt koblet til den strategiske dagsorden i kommunen.

COKs tredje indfaldsvinkel er at anskue ledelse i et samskabelsesperspektiv, hvor inddragelse af lokalsamfundets mange aktører – professionelle, borgere og frivillige – i udviklingen af fremtidens velfærd. I det perspektiv bliver mestring af kompleksitet, paradokser og interessekonflikter til hverdagsledelse, og som leder må du kunne koble dig på både det store og lille fællesskab for at skabe den nødvendige organisatoriske sammenhængskraft.

Den sidste indfaldsvinkel er dit personlige lederskab, som fordrer en livslang opmærksomhed på dine relationelle kompetencer. Som leder har du nemlig både ansvaret for organisationens sociale kapital og dine medarbejderes faglige udvikling. Din evne til ”gå i andres sko” og forstå andres intentioner er – sammen med en opmærksomhed på egne adfærds- og reaktionsmønstre – af afgørende betydning for et succesfuldt lederskab. 


   


 

 

Vil du vide mere?