Referencer
Københavns Kommune
100 medarbejdere fra tværfaglige grupper i Københavns Kommunes distrikter deltager i et uddannelsesforløb for at styrke en tidlig og familieorienteret indsats i forhold til børn og unge. Forløbet har fokus på forældreinddragelse og på at udvikle en tværprofessionel og konsultativ vejledning i mødet med de professionelle, der henvender sig med
sager om udsatte børn.
Dragør Kommune
Anerkendende kommunikation og etik i hjemmeplejen. Hjemmehjælpere i Dragør Kommune fik værktøjer til at kommunikere anerkendende både internt og over for borgerne og fik opmærksomhed omkring deres etiske ansvar. Vi arbejdede frem mod at skabe en feedbackkultur, hvor etiske og sproglige problemstillinger kunne og skulle tages op.
Odense Kommune, Byg og kulturforvaltningen 2007
Udvikling af Lederteams, teamledelse og ledelse i selvstyrende grupper. Målgruppe er 25 kontorchefer.
Faaborg-Midtfyn Kommune, Jobcenter
Procesforløb for forvaltningsledelsen om ledelsespolitik, ledelsesværdier og ledelsespraksis.
Københavns Kommune
Inspirationsuge for ledere, et tilbud til chefer og ledere i hele Københavns Kommune. Mellem 250 – 300 ledere er aktive deltagere på forskellige workshops hvor der gennem hele ugen sættes fokus på forskellige sider af lederrollen – som inspiration og til eftertanke. Inspirationsugen tilbyder forskellige seminar og workshops med indhold indenfor – god ledelse – kompetenceudvikling – personalegoder – afbureaukratisering – branding.
Københavns Kommune 2007
En projektlederuddannelse i kultur- og fritidsforvaltningen i KK, som gennemføres i samarbejde med KL og Attractor. Deltagerne introduceres til projektarbejdets terminologi, projektarbejdsformens særkende, faldgrupper, afklaring af egne præferencer og ressourcer, feedback og spørgeteknikker.
Odense Universitetshospital OUH (Center for Service og Rehabilitet) 2007
Procesledelse ift. etablering af ledelses- og værdigrundlag samt organisationstilpasning. Målgruppen var 35 chefer og ledere i centeret.
Viborg Kommune 2008
Administrative ledere og medarbejdere fra dagtilbud og skoler skal fremover arbejde tæt sammen, fordi kommunen centraliserer de administrative opgaver. Et kursusforløb skal initiere samarbejdet og skabe basis for synergier og en stærk fælles kultur.
Rudersdal Kommune
Alle 900 medarbejdere i ældreplejen deltager i et obligatorisk kursus i anerkendende kommunikation. Forløbet, der er kommet i stand med midler fra Forebyggelsesfonden, løber over to kursusdage med 14 dage imellem, hvor
den nye viden kan afprøves.
Svendborg Kommune
75 medarbejdere i borgerservice var ultimo 2008 på et fem-dages forløb. Deltagerne beskæftigede sig med bl.a. lovgivningen, de personlige kompetencer, kommunikationsværktøjer og dilemmaerne i forbindelse med forventninger fra mange sider.
Randers Kommune
COK står for en projektlederuddannelse for i alt 80 medarbejdere og chefer fra
Teknik- og miljøafdelingen. Som en klangbund for undervisningen har de deltagende projektledere hver især løbende øvet sig på et virkeligt projekt.
Næstved Kommune
COK er læringspartneren bag Næstved Lederakademi, der giver alle kommunens ledere adgang til lederuddannelse på diplomniveau, coachingforløb og deltagelse i ledernetværk. Der er tale om Danmarks hidtil mest omfattende kommunale lederuddannelsesprojekt.
Haderslev Kommune
Teknik- og Miljøservice arbejder i samarbejde med COK med et internt Lean-forløb som led i at opbygge en medarbejderdrevet kultur. 12 interne Lean-konsulenter skal fremover understøtte de enkelte afdelinger i at optimere udvalgte kernearbejdsprocesser. Forløbet består af 13 dages undervisning fordelt over et halvt år.
Aalborg Kommune
AK-Lederudvikling er et fælles lederudviklingsforløb og grundstammen i kommunens lederudviklingsaktiviteter.
Forløbet er udviklet i samarbejde med COK og henvender sig til alle ledere med personaleansvar og sigter på at støtte op om ledernes personlige udvikling. Lederne arbejder med deres styrker og udviklingspunkter og får lagt en kompetenceprofil, der er omdrejningspunkt for persontest og 360 graders feed back.
Københavns Kommune
I 2009 begynder omkring 350 medarbejdere og ledere fra Københavns
Kommune på et uddannelsesforløb hos COK. Forløbet skal sætte fokus på kommunikation, samarbejde og ledelse blandt det teknisk administrative personale på de Københavnske skoler og institutioner.
Vejen Kommune
Vejen Kommune tilbyder lederuddannelse for alle kommunens
institutionsledere. Alle ledere får tilbud om lederuddannelse på diplom-
niveau. Uddannelsessamarbejdet med COK løber over de næste tre år.
Kost- og Ernæringsforbundet
Kost- og Ernæringsforbundet har indgået et lændsdækkende samarbejde med
COK og Den Kommunale Lederuddannelse om opkvalificering af økonomaer og køkkenchefer.
Ærø Kommune
Ærø Kommune har hjemkøbt DKL – Den Kommunale Lederuddannelse som basis for Kommunes lederudvikling. 20 ledere er nu i gang med at kvalificere sig på de obligatoriske fagmoduler. Fagindholdet tones i forhold til de specifikke udfordringer, som kommunen står overfor.
Vejle Kommune
COK afholder netop nu et afklaringsforløb for Vejle Kommune om fremtidens ledere. Fokus er lederspotting, karriereafklaring og fastholdelse af fremtidens ledere.
Arbejdsmarkedsstyrelsen
I efteråret 2008 markedsfører og administrerer COK gennemførelsen af uddannelsesforløb for 1400 kursister over hele landet for Arbejdsmarkeds-styrelsen. Kurserne er tilbud til landets jobcentre, kurser i forhold til jobcentrenes virksomhedsindsats samt lederuddannelser.
Rudersdal Kommune
I Rudersdal Kommune skal COK i efteråret 2008 og foråret 2009 gennemføre 36 kurser for de i alt 900 ansatte i ældresektoren. Temaet er anerkendende kommunikation.
Fredericia Kommune
I et samarbejde med University College Syd gennemfører COK i 2008-2009 Lillebælt uddannelsen i diplom i ledelse for distriktsledere i Fredericia Kommune.
Frederikshavn Kommune
Et læringsforløb på to temadage gav Frederikshavns Kommunes institutionsledere værktøjer og en dagsorden til at supervisere hinanden. Kommunen valgte en klippekort-model, der giver mulighed for at følge op på temadagene.
Århus Kommune
COK og Århus Kommune har indgået aftale om partnerskab og samarbejder om udvikling af skræddersyede aktiviteter inden for medarbejder- og lederudvikling, rekruttering, projektledelse i kommunen.
Randers og Mariagerfjord Kommune
COK gennemfører en foranalyse for Randers og Mariagerfjord Kommuner. Foranalysen har til formål at afdække kommunernes samlede ledelseskompetencer og stille forslag til fremadrettede initiativer for ledelsesudviklingen i begge kommuner.
