Ledelse

COKs skræddersyede lederudviklingsforløb adskiller sig fra de formelle lederudviklingsforløb ved at de er frigjort fra bekendtgørelsesrettede formelle rammer for indholdet. Forløbets tema og indhold er derfor alene en beslutning, der træffes af kommunen i samarbejde med COK.

Forløbene kan tilrettelægges som internatforløb eller eksternatforløb eller en kombination, og ofte vil lederudviklingsforløb med deltagelse af alle kommunens ledere have en varighed på 1 – 1½ år og med budgetter på mellem 500.000 og 1.500.000 kr.

Vi skræddersyer

Når vi i COK skræddersyer ledelseudviklingsforløb, er det altid med udgangspunkt i en analyse af hvilke effekter, den enkelte kommune vil opnå. Vi ser det som en vigtig drivkraft for vores professionelle tilgang, at vi skaber operationelle forandringer for vores kommunale partnere. En analyse kan f.eks tilrettelægges via:

• Dialogmøder med kommunens ansvarlige for lederudviklingsforløbet
• Fokusgruppeinterviews med ledere og mellemledere
• Surveys – i form af spørgeskemaundersøgelser
• Strategiseminarer med direktion/ledergrupper.

Vi siger hvad vi ser

Før, under og efter et lederudviklingsforløb fungerer COK som et spejl for organisationen. Det betyder at vi er opmærksomme på at formidle vores observationer af ledelsesadfærd, processer og synspunkter videre til kommunen med henblik på at justere, kvalificere eller blot informere om effekterne og resultaterne af et lederudviklingsforløb.

Vi bruger vores viden

Som den gode samarbejdspartner forpligter COK sig til at anvende vores brede viden om kommunal organisering, styring og rammer. Det betyder at et lederudviklingsforløb fra COK styrkes gennem konkrete eksempler fra andre aktører, fra forskningsprojekter eller fra mennesker og organisationer, der kan inspirere med overraskende nye og innovative vinkler på de konkrete udfordringer.

Vi tilfører teori

I COK tilfører vi teori til opgaveløsningen og sikrer at denne teori lever op til følgende tre parametre: Den er aktuel, den er relevant og den er overførbar. Sagt på en anden måde: Teorien giver kun mening i et skræddersyet forløb, når den giver rigtig god mening for de konkrete effekter, lederudviklingsforløbet sigter efter.

I de følgende cases kan du se eksempler på samarbejder omkring ledelsesudvikling.

Case: Et skræddersyet lederudvikling, der hænger sammen med effektivitet og besparelser

Odder Kommune har ligesom de fleste andre danske kommuner haft behov for at drage konsekvenser af behovet for økonomiske besparelser. Konsekvenserne har bl.a. været en revurdering af serviceniveauet, afskedigelser og fokus på effektivitet. COK og kommunens direktion har i samarbejde udviklet et lederudviklingstiltag for alle kommunens ledere med fokus på:

• At træne lederne til den ”svære” afskedigelsessamtale på en fælles kick off-dag, hvor bl.a. COKs Dialogteater deltog
• At gennemføre et modulopbygget forløb med fokus på innovation, kommunikation og effektivitet
• At COK faciliterer seks ledernetværk og ledermøder med fokus på den daglige ledelse.

Formålet er at sætte fokus på hvordan Odder kommune på trods af væsentlige besparelsesudfordringer kan sætte fokus på innovation, nytænkning og anerkendende kommunikation.

Case: Et skræddersyet lederudviklingsforløb med fokus på heltænkning

Fredensborg Kommune vil sætte fokus på helhedstænkning i ledelsessystemet og i kommunen generelt. Sammen med COK blev der designet et forløb med følgende temaer:

• Strategisk ledelse
• Strategisk kommunikation
• Styring og budget
• Pressehåndtering.

For hvert tema er der tilrettelagt et tre dages forløb for hhv. afdelingschefer og institutionsledere. Forløbet afsluttes med en Master Class.

Case: Et skræddersyet lederudvikling, der hænger sammen med implementering af styringsmodel

Magistratens 1. afdeling i Århus Kommune har igangsat en proces med det formål at implementere en ny styringsmodel, der sigter mid en effektivisering af det sociale arbejde (LINK). COK har forud for den konkrete skræddersyede lederudvikling gennemført dialogmøder med de ansvarlige ledere og har i fællesskab designet et lederudviklingsforløb med fokus på:

• Fastlæggelse af lederrollen i det nye styringsparadigme
• Fælles begrebsliggørelse af styringsbegreberne, herunder forandrings- og programteori, effektstyring og dokumentation.