- alliancer, netværk og partnerskaber

De opgaver, det offentlige skal løse, bliver mere og mere komplekse. Hvis velfærdssamfundet skal kunne imødekomme de fremtidige udfordringer, er der brug for alliancer, netværk og partnerskaber, der sikrer effektivt samarbejde på tværs af fag, organisationer og sektorer. Det er mange enige om. Spørgsmålet er hvordan man får omsat de gode intentioner til handlinger, som gør organisationer i stand til at skabe mere værdi for borgerne.

Partnerskabsuddannelsen udfordrer klassiske og kendte samarbejds- og projektformer. Formålet med uddannelsen er at give deltagerne praktisk og teoretisk indsigt i værdiskabelse gennem samarbejdsformer, der går på tværs af fag, organisationer og sektorer, og mulighed for refleksion om ledelse i de nye samarbejdsformer.

Modulet gør dig bedre rustet til at kunne analysere og vurdere, hvilke samarbejdsmodeller der er mest brugbare i forhold til de konkrete udfordringer, organisationen står med. Du vil have fået en række redskaber til at lede under samarbejdsformer, der ikke er hierarkisk, organisatorisk forankrede. Og endelig vil du have fået styrket dit personlige lederskab i forhold til tværfaglig- og tværsektoriel ledelse.

Modulet er opdelt i tre dele:

" Generel indføring i ledelse af tværsektorielle og partnerskabsorienterede samarbejdsmodeller.
Tendensen er, at flere offentlige opgaver bliver løst på tværs af faglighed, sektorer og brancher. Du får en generel indføring i en række tværsektorielle samarbejdsformer - fra arms-længde-kontrakter i den ene ende af spektret over partnerskaber til fusioner i den anden ende af spektret. Fokus ligger på de non-kontraktuelle aspekter, som forskningen peger på som afgørende for et godt samarbejde.

" Ledelse, styring og udvikling af tværsektorielt samarbejde
Du bliver du præsenteret for en række rationaler og perspektiver på, hvordan ledelse kan udfolde sig, når man ikke har det fulde hierarkiske ledelsesmandat. Det sker gennem cases. Du får også indsigt i innovationsteorier med henblik på at kunne identificere udviklingspotentiale i tværsektorielt samarbejde. Disse teorier vil blive sat i relation til teorier om new public management, netværk og løst koblede systemer.

" Krav til lederrollen
Dit personlige lederskab og din fagprofessionelle lederrolle bliver undersøgt og udfordret gennem bliver udfordret gennem forskellige teorier, bl.a. teorier om relationsorienteret lederskab i tværsektorielt samarbejde. Vægten i denne del af uddannelsen vil ligge på håndtering af konflikter og det anerkendende lederskab.

Partnerskabsuddannelsen består af
" 4 undervisningsdage
" 3 temadage (studiegruppedage), hvor de studerende i grupper går i dybden med selvvalgte temaer.
" Eksamen (mundtlig eksamen med synopsis)

Undervisningen tager udgangspunkt i cases og knytter teorien op på problemstillinger fra deltagernes egen erfaringsverden.
Som studerende forventes du at deltage aktivt og kritisk konstruktivt i undervisningen og bidrage med egne erfaringer og refleksioner. Du vil blive bedt om at medbringe konkrete eksempler på ledelsesudfordringer fra din hverdag og sikre, at de bliver sat i spil i undervisningen.

Til hver undervisningsgang skal du regne med 2-3 dages forberedelse.

Tid og sted
Undervisning (alle dage kl. 9 - 15)
1. februar 2012
21. februar 2012
28. februar 2012
6. marts 2012

Studiegruppedage
8. februar 2012
23. februar 2012
1. marts 2012

Eksamen
13. marts 2012: Fælles vejledning
20. marts 2012: Aflevering af synopsis
26. og 27. marts 2012: Eksamen

Undervisningen foregår i Momentum, Ryesgade 29, 2200 København N

Undervisere
Erik Lohmann-Davidsen, cand. jur og institutleder i COK, hvor han arbejder med udvikling af kommunal ledelse. Ved siden af dette underviser han i offentlig ret på RUC og KU. Har haft topchefstillinger i den offentlige sektor i en lang årrække.

Christian Wittenkamp Hansen, cand merc. og konsulent i Foreningen Momentum. Initierer og driver netværk og udviklingsprojekter med deltagelse af kommuner, virksomheder, uddannelsesinstitutioner og frivillige organisationer.

Pris
7.400 kr. ekskl. moms. Prisen inkluderer undervisning, materialer, forplejning, vejledning og eksamen.

Tilmelding: Senest torsdag, den 26. januar 2012

Samarbejdspartner
Modulet udbydes i samarbejde mellem COK og Momentum. Momentum er en forening, hvis mål er at skabe værdi i mødet mellem forskellige parter. Det kan være møder mellem offentlig-privat, offentlig-offentlig eller internt i virksomheder.
Momentum har kompetencer og værktøjer til at facilitere alle former for processer, hvor der er behov for at udvikle, gentænke og realisere i et fællesskab.

Pensum er på ca. 500 sider og kan rumme uddrag fra nedenstående liste:

- Guri Weihe, Offentlig-privat partnerskaber, Politik nummer 3 årgang 10, 2007
- Helge Hvid, Dilemmaer knyttet til medarbejderdeltagelse i "partnerskaber", Tidsskrift for arbejdsliv 5. Årg., nr. 2, 2003
- Jeanet Hardis, Sociale partnerskaber. Et socialkonstruktivistisk casestudie af partnerskabsaktørers virkelighedsopfattelse mellem identitet og legitimitet, 2004
- Niels Åkerstrøm Andersen, (2006), Partnerskabelse, Hans Reitzels Forlag
- Per Nikolaj Bukh & Torben Korsager, Det er så yndigt at følges ad, Børsens Forlag, 2006
- Jens Lage Hansen, Fra systemer til menneskelige relationer, en introduktion til Ralph Stacey Ledelse i dag nr. 7, august 2007
- Birgit Jæger & Eva Sørensen (red.) Roller der rykker. Politikere og administratorer mellem hierarki og netværk, 2003
- Danielle Bjerre Lyndgaard, Maja Loua Haslebo, Anerkendende ledelse, skab mod, engagement og bedre resultater, 2007
- Jacob Torfing - Ledelse efter kommunalreformen, Jurist og økonomforbundets Forlag, 2008
- OPP nyt Offentlig privat partnerskab i forskning og praksis, nummer 2, 1. Kvartal 2009
- Morten Wolff-Toft og Leo Vestergaard Poulsen, Innovationsrecepten, en håndbog i at involvere medarbejdere, skabe ideer, forandringer og resultater, Jyllands Postens Forlag, 2007
- Kirsten Engholm Jensen, Jens Peter Jensen, Annemette Digmann, Henrik W. Bendix, Principper for offentlig innovation", Børsens Forlag 2008
- Søren Lybecker, Innovat!smer, Forlaget Samfundslitteratur 2007

MDT

5