Du får:
- Solid forståelse for kontekst for offentlig projektledelse
- Redskaber til at synliggøre dit projekts berettigelse, herunder til at estimere ressourcer, risici og udbytte
- Redskaber til at planlægge projektets fremdrift, evaluering og implementering i forhold til aftalt kvalitet og tidshorisont
- Øget indsigt i kommunikation, motivation og egen rolle i konflikter: fundamentet til at mestre de relationelle kompetencer
- Indsigt i egne styrker og udfordringer som projektleder i forhold til ledelse af arbejdsgrupper og i relationer til styregruppen
- Redskaber til intern og ekstern formidling af dit projekt, kommunikation og feedback, coaching, projektets vision mm.
- Redskaber til at sikre forandringer og fornyelse - se muligheder i modstandens dynamik
- Hjemmeopgaver, hvor du får mulighed for at validere dit eget igangværende eller forestående projekt i egen organisation.

Vi kobler gennem hele uddannelsen din praksisnære hverdag til en teoretisk referenceramme for at sikre dig den indsigt og det udsyn, der skal til for at give dit projekt succes. På uddannelsen gennemgås blandt andet hovedtemaerne til den europæiske IPMA certificering.

Uddannelsens fulde kompetencemål og læringsudbytte kan rekvireres ved mail til: Lene Simonsen, lsi@cok.dk.

Uddannelsen består af nedenstående 6 internat- og eksternatmoduler med hjemmeopgaver, tests og coaching. Derudover afsluttes modul 3 og 6 med en mindre skriftlig individuel eksamen.

Modul 1 - Projekter, kontekst og teamledelse:
- Hvad er et projekt?
- Projekter, projektlignende opgaver og driftsopgaver
- Hvad er projektledelse?
- Typer af projekter, "projektportrætter" og udfordringer som projektleder
- Projektledelse i en offentlig organisation
- Organisering af projekter - roller og ansvar
- Belbin Teamanalyse og teamdannelse
- Min personlige Belbinprofil
- Teamudvikling og ledelse af teams
Modul 2 - Projektarbejdsform og målformulering:
- Klassisk projektstyring: vandfaldsmodellen
- Overblik: projektlederens værktøjskasse
- Målanalyse og målhierarki
- Introduktion til anerkendende feedback
- Interessentanalyse
- Rollen som procesleder: Tips og tricks
- Risikoanalyse
- Kommunikationsplan
Modul 3 - Projektplan, styring og evaluering:
- Kvalitet, acceptkriterier og kvalitetssikring
- Projekt- og aktivitetsplan (milepælsplan)
- Ressourceplanlægning og estimeringsteknikker
- Projektstyring og rapportering
- Projektevaluering: kunsten at trække læring ud af projektet
- Effektevaluering med succeskriterier
Modul 4 - Forandrings- og mødeledelse:
- At give og modtage feedback
- Projektets vision
- Drivkræfter for forandring - forandringsledelse
- Kreativitet og innovation i projekter
- Mødeledelse - projektgruppemøder
- Styregruppemødet - opgaven
- Styregruppemødet - forberedelse
- Styregruppemødet - præsentation af projekterne
Modul 5 - Projektplanlægning i kompleksitet - Organisationsøvelse:
- Inspirationsoplæg om matrixorganisationer
- Præsentation af organisationsøvelse
- Teamdannelse
- Worktime
- Timeout på proces og produkt
- Gallashow: Præsentation af leverance
Modul 6 - Implementering og resultatskabelse:
- Styring af fremdrift og fokus på leverancer, kvalitetsvurdering og afrapportering
- Projektafslutning og overgang til drift: kunsten at tænke driften ind fra start
- Agil projektimplementering med Scrum
- Implementeringsstrategier og ledelsesudfordringer
- Overtagelse af et projekt

Uddannelsen er udviklet og målrettet konteksten for offentlig projektledelse og er målrettet alle offentlige projektledere uanset anciennitet og erfaring.

Uddannelsens samlede arbejdsbelastning er på 10 ECTS-point.
Uddannelsens indhold dækker det pensum, der kræves for at blive certificeret projektleder efter den europæiske IPMA-ordning, niveau D. Læs mere om IPMA på www.danskprojektledelse.dk

Hovedstadsområdet
Modul 1, 2, 3 og 4 er eksternat, som foregår på Ingeniørforeningens Mødecenter A/S, Kalvebod Brygge 31-33, 1780 København V.
Modul 5 og 6 er internat, som foregår på Bymose Hegn Hotel og Kursuscenter, Bymosegårdsvej 11, 3200 Helsinge.
23.08.2012 kl. 09.00 - 24.08.2012 kl. 16.00 (Modul 1)
06.09.2012 kl. 09.00 - 07.09.2012 kl. 16.00 (Modul 2)
17.09.2012 kl. 09.00 - 18.09.2012 kl. 16.00 (Modul 3)
01.11.2012 kl. 09.00 - 02.11.2012 kl. 16.00 (Modul 4)
12.11.2012 kl. 10.00 - 14.11.2012 kl. 15.00 (Modul 5)
26.11.2012 kl. 10.00 - 27.11.2012 kl. 15.00 (Modul 6)

Midtjylland
Alle moduler foregår på Montra Hotel Sabro Kro, Viborgvej 780, 8471 Sabro.
Modul 1, 2, 3 og 4 er eksternat.
Modul 5 og 6 er internat.
30.08.2012 kl. 09.00 - 31.08.2012 kl. 16.00 (Modul 1)
13.09.2012 kl. 09.00 - 14.09.2012 kl. 16.00 (Modul 2)
24.09.2012 kl. 09.00 - 25.09.2012 kl. 16.00 (Modul 3)
08.11.2012 kl. 09.00 - 09.11.2012 kl. 16.00 (Modul 4)
19.11.2012 kl. 10.00 - 21.11.2012 kl. 15.00 (Modul 5)
03.12.2012 kl. 10.00 - 04.12.2012 kl. 15.00 (Modul 6)

NYHED: I samarbejde med et UC kan der ansøges om SVU-støtte til Den Offentlige Projektlederuddannelse. Uddannelsen koster 37.495 kr., men da der kan gives SVU-støtte på ca. 12.900 kr. (svarende til 80% af den højeste dagpengesats for alle med min. 3 års erhvervserfaring) udgør den reelle deltagerpris kun ca. 24.595 kr. Prisen er ekskl. moms og dækker undervisning, materialer og forplejning på alle moduler samt overnatninger på internatmoduler.

Eventuelle spørgsmål vedr. SVU-støtte kan rettes til COK.

Der gives 15% rabat til den tredje deltager og opefter fra samme organisation.

Faktura sendes, når tilmeldingsfristen udløber.

Tilmeld dig på cok.dk

Start 23.08.2012: Torsdag den 21.06.2012
Start 30.08.2012: Torsdag den 28.06.2012

Optagelse på aktiviteten sker i den rækkefølge, vi modtager tilmeldingerne, men kan stadig ske efter fristens udløb, hvis der er plads.

Tilmeldingen er bindende efter fristens udløb.